Lisa
Riemelmoser
Unternehmerin und Gründerin von Monkeyminds
Mein Ziel
Ich möchte dazu beitragen, dass neue großartige Dinge erschaffen und innovative Projekte umgesetzt werden. Dafür braucht es wertschätzende Kommunikation, Projektmanagement sowie Leadership, um mehr Fokus und Klarheit zu schaffen.
Meine Situation
Ich bin Gründerin von Monkeyminds und Mentorin und Coach für agiles Aufgaben-und Projektmanagement. Ich unterstütze motivierte Macher*innen dabei, Projekte und Aufgaben erfolgreich, effektiv und mit mehr Freude umzusetzen.
Mein Warum
Ich darf selbst erleben, wie viel Spaß und Freude die Arbeit an Herzensprojekten macht und wie sehr man an der Zusammenarbeit mit Anderen wächst. Doch ich erlebe auch, dass Menschen in Systeme gepresst werden, die wenig Platz für Wertschätzung, persönliche Weiterentwicklung und Kommunikation auf Augenhöhe lassen. Das möchte ich ändern und Umfelder schaffen, in denen wir unsere Stärken ausleben und weiterentwickeln können und gemeinsam an wertvollen Projekten arbeiten.
Wie ich zu meinem Thema gekommen bin
Seit mehr als 10 Jahren sammle ich Erfahrungen mit Businessprojekten und habe die unterschiedlichsten Projektumfelder gesehen. Unter anderem habe ich in einem großen Corporate wie BMW, aber auch in kleinen und mittelständischen Unternehmen als externe Beraterin, Projektmanagerin, Scrum Master und Selbstständige gearbeitet.​
​
Die Art und Weise, wie Projekte, Gedanken und Ideen real werden können, hat mich seither nicht mehr losgelassen.
Allerdings gibt es auch Schattenseiten: Menschen, die für ihre Projekte und Aufgaben über ihre Grenzen hinaus gehen und dabei ausbrennen. Menschen, die demotiviert und frustriert sind und nicht ihr ganzes Potenzial ausschöpfen können.
Macht- und Konkurrenzkämpfe, die viel Energie und Kraft kosten. Führungskräfte, die das Wesentliche aus den Augen verlieren.
Die Menschen dahinter.
Auf der Suche nach anderen Wegen und Möglichkeiten verbinde ich Projektmanagement mit agilen Management-Frameworks, Mindful Leadership, New-Work-Ansätzen und gewaltfreier Kommunikation und bin auf der Suche nach Wegbegleiter*innen.
Dein Leitfaden für erfolgreiche Teamarbeit
5 Schritte für Unternehmer*innen
Wertschätzung: nach einer Möglichkeit suchst, wie du dein Team zur Höchstleistung führen kannst und sie dich dafür schätzen und respektieren.
Kommunikation: Wert auf eine gute und klare Kommunikation legst, damit es keine Missverständnisse gibt und das Ergebnis besser wird, als erhofft.
Wachstum: wachsendes Unternehmen hast und feststellst, dass du ein System für die Zusammenarbeit mit deinem Team benötigst.
Wachstum: wachsendes Unternehmen hast und feststellst, dass du ein System für die Zusammenarbeit mit deinem Team benötigst.
